Tim Cook pasó el relevo a John Ternus hace apenas semanas, y su primer evento como CEO de Apple ya revela una estrategia clara: mantener el rumbo conocido mientras se prepara para algo mucho más grande. Según Mark Gurman, el reportero más conectado con Apple, esta no es una coincidencia, sino un acto de cálculo corporativo.
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El acto de equilibrio de un nuevo líder
El evento de lanzamiento del iPhone Duo, el primer smartphone plegable de Apple, fue deliberadamente seguro. Ternus salió al escenario con un guión que parecía sacado del manual de sus predecesores: habló sobre el “hub personal inteligente”, un concepto que recicla la idea del “centro digital” que Steve Jobs popularizó en 1998 con la línea iMac. Incluso terminó con “una cosa más”, ese gesto teatral que Jobs hizo legendario.
Pero aquí está lo interesante: Gurman detecta una diferencia en el estilo de Ternus frente a Tim Cook. Mientras que Cook es cauteloso, colaborativo y tiende a hacer preguntas antes de decidir, Ternus viene con opiniones definidas. En el evento, fue claro sobre su visión de la IA. Puede que no todos estén de acuerdo, pero al menos tiene un punto de vista. Cook, en cambio, pasó 14 años sin que Apple articulara realmente qué era su estrategia de inteligencia artificial.
Un cambio de guardia más profundo de lo que parece
Lo que sucede detrás de escena es aún más significativo que lo que ves en la keynote. Apple acaba de vivir la mayor reorganización ejecutiva en memoria reciente. En 2023, Cook comenzó a hablar en serio sobre sucesión. Luca Maestri, Jeff Williams, Kate Adams y otros ejecutivos de la generación anterior tenían ya cientos de millones de dólares en sus cuentas. Así que diseñaron un plan: retirarse de uno en uno entre 2024 y 2026.
Cook, ahora presidente ejecutivo, seguirá en la nómina ganando $47 millones al año. Su nuevo rol, aunque no sea público de esa forma, es diplomacia corporativa: hablar con Xi Jinping y Donald Trump, navegar relaciones gubernamentales. Es un patrón que vimos en otros gigantes tecnológicos: Eric Schmidt en Google, Brad Smith en Microsoft. Los líderes de producto ceden a los gestores de poder geopolítico.
Pero esto crea un vacío de talento en las capas intermedias. Jony Ive, el legendario jefe de diseño que moldeó cada iPhone que conoces, se fue hace años y ahora trabaja con Sam Altman en OpenAI. Apple y OpenAI están enfrascadas en una demanda acusándose mutuamente de robo de secretos. Lo que nadie menciona explícitamente es que Ive está diseñando el próximo rival directo a los dispositivos de Apple.
La apuesta de Johny Srouji y el dilema del talento
Johny Srouji, el hombre que creó Apple Silicon y rescató a la empresa de su dependencia de Intel y Qualcomm, casi se va hace poco. Cook lo convenció de quedarse con un nuevo título: Chief Hardware Officer, un cargo que Apple nunca había tenido. Es, básicamente, el segundo ejecutivo más importante de la compañía ahora.
El problema: Srouji ya conquistó casi todo. Cambió la arquitectura de procesadores. Arregló el desastre que era el modem de Intel. No hay muchas montañas más por escalar dentro de Apple, y Gurman cree que en un año o dos querrá irse nuevamente. Cuando eso suceda, Apple tendrá que volver a reorganizarse porque no hay otro Srouji en el mercado.
La pregunta que define la era Ternus: ¿Cuál es el siguiente iPhone?
Aquí está el reto verdadero. Tim Cook heredó una máquina de hacer dinero. En su era, Apple fue más sobre escala y responsabilidad corporativa que sobre invención disruptiva. El Apple Watch empezó como un desastre antes de convertirse en un éxito. Los AirPods funcionan porque se venden junto a iPhones. El Vision Pro, francamente, está en vida asistida.
Ternus necesita hacer algo que Cook nunca pudo: encontrar el siguiente “aparato central” de Apple. No es el iPhone, que ya está resuelto. No es la IA, que Apple está tomando prestada de Google porque sus propios modelos no compiten en la frontera. Tiene algunos años antes de que esto sea urgente, pero en 5 a 10 años, necesitará un producto que no sea una evolución, sino una reinvención.
Cook apostó por dos grandes cosas que fallaron: el coche autónomo y la experiencia de realidad mixta con Vision Pro. Ternus no puede permitirse eso.
El dilema de la privacidad y los nuevos dispositivos
Mientras Apple prepara una ola de productos nuevos —un hub de casa inteligente, AirPods con cámara, posibles gafas inteligentes para 2027— existe una tensión fundamental con su marca de privacidad. Acaba de lanzar una función en el Apple Watch que transcribe todo lo que escucha alrededor, sin guardar audio. Suena técnicamente sofisticado, pero socialmente es complicado.
Meta ya arruinó el pozo con sus gafas. La gente odia los sistemas de vigilancia. Y aquí viene Apple con un reloj que está constantemente escuchando. ¿Cómo vende eso sin parecer hipócrita después de años de bombardearte con mensajes sobre privacidad?
Gurman piensa que Apple simplemente lo hará de todos modos. Hará briefings de prensa, publicará white papers técnicos, y la gente eventualmente lo aceptará. Es lo que hace Apple: te acostumbra a las cosas nuevas con suficiente sofisticación y suficiente marketing.
El iPhone Duo: la apuesta visible
Sobre el iPhone Duo mismo, Gurman tiene una predicción audaz: en una década, los teléfonos plegables serán la norma, no la excepción. Los smartphones tardaron cinco o seis años en pasar de 6% a más de 50% del mercado. El iPhone fue el catalizador. Cree que el iPhone Duo hará lo mismo con los plegables, simplemente porque es Apple, porque la calidad es indudable y porque el programa de actualización de Apple los hará accesibles.
Es una predicción grande. Pero si alguien puede convertir un formato de nicho en mainstream, es Apple.
Con información de The Verge.
